| 課程代碼 |
50Q05G01
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| 課程中文名稱 |
六標準差管理
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| 課程英文名稱 |
Six Sigma Management
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| 學分數 |
3.0
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| 必選修 |
選修
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| 開課班級 |
碩專工管一甲,碩專工管二甲
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| 任課教師 |
王鵬森
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| 選課人數 |
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| 上課教室(時間) |
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週六
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第5節
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(D302)
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週六
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第6節
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(D302)
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週六
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第7節
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(D302)
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| 課程時數 |
3
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| 實習時數 |
0
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| 授課語言 |
1.華語
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| 輔導考證 |
無
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| 課程概述 |
使學生了解六標準差管理實務的內容及意義，並進階熟練六標準差各個階段之原理及應用實務，並輔以個案探討。
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| 先修科目或預備能力 |
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課程學習目標與核心能力之對應
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| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 |
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1
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使學生了解六標準差管理之知識
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2
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能使用六標準差管理實務之各項工具。
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3
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能使用六標準差概念改進流程並提出詳盡說明。
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4
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擁有專業簡報及書面報告之溝通技巧與能力，來執行六標準差管理實務。
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| 就業力培養目標 |
此門課程無設定權重值
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| 中文課程大綱 |
1. 六標準差概述
2. 六標準差的界定階段
3. 六標準差的衡量階段
4. 六標準差的分析階段
5. 六標準差的改進階段
6. 六標準差的控制階段
7. 六標準差專案與個案研究
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| 英/日文課程大綱 |
1. Introduction to six sigma
2. Define phase of six sigma
3. Measure phase of six sigma
4. Analyze phase of six sigma
5. Improve phase of six sigma
6. Control phase of six sigma
7. Projects and Case studies of six sigma
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| 課程進度表 |
第一、二週 六標準差基本概念：六標準差的意義、組織及六標準差的執行步驟。
第三、四週 六標準差品質工具（1）：品管七大手法、品管新七大手法。
第五、六週 六標準差品質工具（2）：品質機能展開、失效模式與效應分析。
第七、八週 六標準差品質工具（3）：管制圖、製程能力分析、量測系統分析。
第九週 期中考
第十、十一週 六標準差統計工具：基礎統計，實驗設計。
第十二、十三週 六標準差DMAIC模式：界定、衡量、分析、改善、控制。
第十四、十五週 六標準差專案。
第十六、十七週 六標準差案例探討。
第十八週 期末考
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| 課程融入SDGs |
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| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
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| 期末考(第18週)考試方式 |
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| 其他週考試考試週次與方式 |
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| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 使學生了解六標準差管理之知識 |
課堂講授
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筆試
（
期中
）
筆試
（
期末
）
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| 能使用六標準差管理實務之各項工具。 |
課堂講授
|
筆試
（
期中
）
筆試
（
期末
）
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| 能使用六標準差概念改進流程並提出詳盡說明。 |
個案研究(PBL)
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筆試
（
期中
）
筆試
（
期末
）
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| 擁有專業簡報及書面報告之溝通技巧與能力，來執行六標準差管理實務。 |
分組討論
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口頭報告
（
平時
）
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| 指定用書 |
| 書名 |
自編講義
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| 作者 |
王鵬森
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| 書局 |
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| 年份 |
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| 國際標準書號(ISBN) |
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| 版本 |
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請同學遵守智慧財產權觀念，使用正版教科書，不得不法影印、下載及散布，以免觸犯智慧財產權相關法令
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| 參考書籍 |
1.六標準差 蘇朝墩 前程文化事業
2.六標準差團隊實戰指南 樂為良 譯 麥格羅‧希爾
3.快速精通實驗設計：邁向Six Sigma的關鍵方法 林李旺 全華圖書
4.企業新魔法─六標準差 曾炤人 雙葉書廊
5.製造業六標準差應用手冊 吳嘉晟、鄭大興 新文京開發
6.六個標準差的品質管制 謝傑任 全華圖書
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| 教學軟體 |
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| 課程規範 |
1.需分組做六標準專案並報告。
2.需參加六標準差綠帶證照考試。
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