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南臺科技大學107學年度第1學期課程資訊
課程代碼 52D07701
課程中文名稱 精實管理
課程英文名稱 Lean Management
學分數 3.0
必選修 選修
開課班級 四技工管四甲,四技工管四乙
任課教師 王鵬森
選課人數
上限50 目前已選人數36
上課教室(時間)
週二 第6節 (E0409)
週二 第7節 (E0409)
週二 第8節 (E0409)
課程時數 3
實習時數 0
授課語言 1.華語
輔導考證
課程概述 本課程介紹精實管理的意義與內涵,透過流程改善來熟悉精實管理的原理與應用。
先修科目或預備能力
課程學習目標與核心能力之對應
編號中文課程學習目標英文課程學習目標對應系指標
1 使學生了解精實管理之知識。 1 管理知識
2 能熟悉精實管理之原理及應用。 2 管理實務
3 能改進流程並提出詳盡說明。 4 協調整合
4 擁有簡報及書面報告之溝通技巧與能力。 9 報告溝通
就業力培養目標
  校指標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  專業知識 實務技能 資訊能力 整合創新 外語能力 熱誠抗壓 表達溝通 敬業合群 人文素養 服務關懷
  35% 25% 0% 20% 0% 0% 20% 0% 0% 0%
  系指標 1 2 3 13 4 5 6 7 8 9 10 12 11
  管理知識 管理實務 計畫評估 資訊能力 協調整合 分析構想 合作創新 外國語文 適應社會 報告溝通 企業倫理 人文素養 服務學習
  35% 25% 0% 0% 20% 0% 0% 0% 0% 20% 0% 0% 0%
中文課程大綱 1. 精實管理概述
2. 豐田生產系統及拉式生產系統
3. 精實管理架構
4. 精實管理改善手法
5. 精實管理案例探討

英/日文課程大綱 1. Introduction to lean management
2. Toyota production system and pull production system
3. Structure of lean management
4. Improvement tools of lean management
5. Case study of lean management

課程進度表 第一、二週 精實管理概論:八大浪費,精實系統五項原理。
第三、四週 豐田生產體系:透過改善來降低成本,消除生產中的浪費。
第五、六週 看板的技術與應用:介紹各種看板與使用方法。
第七、八週 均衡生產:透過均衡生產技術,使生產適應需求變化。
第九週 期中考
第十、十一週 縮短生產時間:生產時間構成與縮短生產時間的方法。
第十二、十三週 設備布置和多能工:U形設備布置,培養多能工達到少人化。
第十四週 一個流生產:一個流生產要件與方法。
第十五週 標準作業與縮短作業切換時間:標準作業各項要素與縮短切換時間方法。
第十六週 5S與自働化:5S管理手法,實現自働化的技術。
第十七週 精實管理案例探討。
第十八週 期末考
課程融入SDGs
期考調查
期中考(第9週)考試方式
期末考(第18週)考試方式
其他週考試考試週次與方式
教學方式與評量方式
課程學習目標教學方式評量方式
使學生了解精實管理之知識。
課堂講授  
筆試期中
筆試期末
能熟悉精實管理之原理及應用。
課堂講授  
筆試期中
筆試期末
能改進流程並提出詳盡說明。
個案研究(PBL)  
筆試期中
筆試期末
擁有簡報及書面報告之溝通技巧與能力。
分組討論  
口頭報告平時
指定用書
書名 新豐田生產方式
作者 門田安弘 著 王瑞珠 譯
書局 河北大學出版社
年份 2014
國際標準書號(ISBN) 978-7-5666-0085-1
版本 第四版
請同學遵守智慧財產權觀念,使用正版教科書,不得不法影印、下載及散布,以免觸犯智慧財產權相關法令
參考書籍 1.大家來學TPS-豐田改善直達車 李兆華 譯 中衛發展中心
2.精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法 鍾漢清 譯 經濟新潮社
3.豐田模式:精實標竿企業的14大管理原則 李芳齡 譯 麥格羅‧希爾
4.Toyota production system: an integrated approach to just-in-time Fourth edition
Yasuhiro Monden CRC press.
教學軟體
課程規範