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南臺科技大學106學年度第1學期課程資訊
課程代碼 70D25H01
課程中文名稱 績效與薪酬管理
課程英文名稱 Performance and Compensation Management
學分數 3.0
必選修 選修
開課班級 四技企電四甲,四技企管四甲,四技企管四乙
任課教師 王姿力
上課教室(時間)
週三 第7節 (S314)
週三 第8節 (S314)
週三 第9節 (S314)
課程時數 3
實習時數 0
授課語言 1.華語
輔導考證
課程概述 此課程『績效評估與薪資管理』是結合理論與實務並重之企管課程。在現代全球化趨勢中,全世界各大、中、小企業與組織,皆相當重視績效評估與薪資管理之定位,主要原因是組織的生存與發展之競爭力,都需要靠個人、團隊部門、組織層面,由小到大,眾志成城,達成組織之經營目標。如何有效整合組織中的人力資源,進而創造人力資本之長期競爭優勢,便需要發展具組織文化之績效評估與薪資管理系統,使所有組織成員知其為何而戰,共創組織績效與未來發展。 本課程以循序漸進之方式,將績效評估與薪資管理,從理論概念到實務操作,進而多元應用到組織管理
先修科目或預備能力
課程學習目標與核心能力之對應
編號中文課程學習目標英文課程學習目標對應系指標
1 建立績效評估與薪資管理之概念。 To build the concept of performance & compensation management 2 人力資源知識
2 說明績效評估與薪資管理之相關應用方法。 To explain how to apply the method of performance evaluation and compensation management 4 會計與財務知識
3 瞭解職務分析、職務評價、薪資調查、建立薪資政策曲線、獎金訂定及福利制度設計的程序。 To understand the processes of Job analysis, Job evaluation, compensation survey, build up salary policy line, bonus and benefit system design. 4 會計與財務知識
4 培養薪酬管理技巧,進而建立.薪酬福利與人力績效的專業職能。 To cultivate the compensation management skill and improve the competency of compensation and performance management. 2 人力資源知識
就業力培養目標
  校指標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  專業知識 實務技能 資訊能力 整合創新 外語能力 熱誠抗壓 表達溝通 敬業合群 人文素養 服務關懷
  100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
  系指標 1 2 3 4 8 5 9 6 7 10 11 12 13 15 14
  基礎商管知識 人力資源知識 行銷與業務知識 會計與財務知識 實務技能與證照 作業管理知識 資訊科技應用能力 創新與解決問題能力 整合與企劃 外語能力與國際觀 學習與抗壓 表達與溝通 工作態度與團隊合作 人文素養 企業倫理概念
  0% 50% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
中文課程大綱 1. 績效與管理制度規劃及考核方法
2. 目標管理、關鑑績效指標、多元績效回饋制
3. 平衡計分卡、職位績效衡量指標
4. 績效考核制度及行政作業
5. 績效追蹤與改善計劃及績效管理發展
6. 薪酬管理、工作分析與工作說明書及職能評價
7. 薪資制度設計與績效付薪制度
8. 獎勵制度與獎工制度設計
9. 專業人員薪酬管理及薪資行政管理作業
10. 員工福利及社會保險制度
英/日文課程大綱
課程進度表 9/20 課程說明
9/27 第一章 薪酬管理概念
9/28 第二章 工作分析與工作說明書 
10/4 第三章 職位評價 
10/11 第四章 薪資制度設計 
10/18 第五章 績效評價與績效付薪制度 
10/25 第六章 激勵理論與獎勵制度 
11/1 第七章 變動薪資與財產形成 
11/8 期中考
11/15 第八章 獎工制度設計
11/22 第九章 專業人員薪酬管理
11/29 第十章 薪資行政管理作業 
12/6 第十一章 員工福利制度 
12/13 第十二章 社會保險制度 
12/20 第十三章 著名企業薪酬管理制度實務作法 
12/27 個案分析與討論
1/3 個案分析與討論
1/10 期末考
期考調查
期中考(第9週)考試方式
期末考(第18週)考試方式
其他週考試考試週次與方式
教學方式與評量方式
課程學習目標教學方式評量方式
建立績效評估與薪資管理之概念。
課堂講授  
課堂展演平時
說明績效評估與薪資管理之相關應用方法。
課堂講授  
口頭報告期中
瞭解職務分析、職務評價、薪資調查、建立薪資政策曲線、獎金訂定及福利制度設計的程序。
課堂講授  
課堂展演平時
培養薪酬管理技巧,進而建立.薪酬福利與人力績效的專業職能。
課堂講授  
口頭報告期末
指定用書
書名 薪酬管理
作者 丁志達
書局 揚智文化
年份 2013
國際標準書號(ISBN) 978-986-298-089-7
版本 二版一刷
請同學尊重智慧財產權,使用正版教科書,不得非法影印,以免觸犯智慧財產權相關法令
參考書籍
教學軟體
課程規範