| 課程代碼 |
70Q0AH01
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| 課程中文名稱 |
績效管理
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| 課程英文名稱 |
Performance management
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| 學分數 |
3.0
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| 必選修 |
選修
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| 開課班級 |
碩專人資一甲
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| 任課教師 |
廖學志
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| 上課教室(時間) |
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週日
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第5節
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(S207)
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週日
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第6節
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(S207)
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週日
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第7節
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(S207)
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| 課程時數 |
3
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| 實習時數 |
0
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| 授課語言 |
1.華語
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| 輔導考證 |
無
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| 課程概述 |
藉由區分績效管理和績效評估的異同，解釋執行一套設計完善之績效管理系統的諸多好處，以及企業需執行設計完善之績效管理系統的理由何在，指出績效管理系統設計和執行不當所引起的許多負面後果，這些負面後果會影響所有相關參與者：員工、主管和整體組織。
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| 先修科目或預備能力 |
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課程學習目標與核心能力之對應
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| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 |
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1
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解釋績效管理(PM)的概念
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2
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定義策略規劃和其整體目標
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3
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瞭解績效管理乃一持續性的過程，當中包括了先決條件、績效規劃、績效執行、績效評估、績效檢討及績效更新與重新訂約等彼此相關的組成要件
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4
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定義教練與描述教練的主要功能，包括給予建議、提供指導與支持，以及增進員工的信心與能力
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5
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瞭解如何設計組織薪資結構的原則，包括如何執行工作評價
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| 就業力培養目標 |
此門課程無設定權重值
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| 中文課程大綱 |
1. 策略和整體考量
-組織脈絡下的績效管理與獎酬制度
-績效管理過程
-績效管理與策略規劃
第二篇 系統執行
-定義績效與選擇衡量方法
-衡量結果與行為
-蒐集績效資訊
-執行績效管理系統
3. 員工發展 第8章 績效管理與員工發展
-績效管理技能
4. 獎酬系統、法律議題與團隊績效管理
-獎酬系統與法律議題
-管理團隊績效
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| 英/日文課程大綱 |
1. Strategy and overall consideration
- Performance management and reward system under the context of organization
- Performance Management Process
- Performance Management and Strategic Planning
2. System implementation
- Define performance and choose measurement methods
- Measure results and behavior
- Collect performance information
- Execution of performance management system
3. Employee Development
- Performance Management Skills
4. Reward system, legal issues and team performance management
- Reward system and legal issues
-Manage team performance
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| 課程進度表 |
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| 課程融入SDGs |
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| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
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| 期末考(第18週)考試方式 |
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| 其他週考試考試週次與方式 |
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| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 解釋績效管理(PM)的概念 |
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| 定義策略規劃和其整體目標 |
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| 瞭解績效管理乃一持續性的過程，當中包括了先決條件、績效規劃、績效執行、績效評估、績效檢討及績效更新與重新訂約等彼此相關的組成要件 |
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| 定義教練與描述教練的主要功能，包括給予建議、提供指導與支持，以及增進員工的信心與能力 |
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| 瞭解如何設計組織薪資結構的原則，包括如何執行工作評價 |
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| 指定用書 |
| 書名 |
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| 作者 |
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| 書局 |
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| 年份 |
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| 國際標準書號(ISBN) |
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| 版本 |
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請同學尊重智慧財產權，使用正版教科書，不得非法影印，以免觸犯智慧財產權相關法令
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| 參考書籍 |
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| 教學軟體 |
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| 課程規範 |
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