課程代碼 |
D0M04P01
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課程中文名稱 |
組織與領導
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課程英文名稱 |
organization and leadership
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學分數 |
3.0
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必選修 |
必修
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開課班級 |
碩研財金一甲,碩研資管一甲,碩研行流一甲
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任課教師 |
林吉祥
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上課教室(時間) |
週二
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第2節
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(T0212)
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週二
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第3節
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(T0212)
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週二
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第4節
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(T0212)
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課程時數 |
3
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實習時數 |
0
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授課語言 |
1.華語
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輔導考證 |
無
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課程概述 |
管理的四大職能是:計劃、組織、領導和控制。其中,領導作為一種管理活動,在此指管理者通過指導、激勵、帶領等方式對下屬的思想、行為施加影響,從而去努力達成組織目標的過程,是有效管理工作必不可少的一個環節。
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先修科目或預備能力 |
無
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課程學習目標與核心能力之對應
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編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 |
1
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了解人與工作、組織和環境的相關問題
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Understanding the relationship within people, work, organization and environment
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2
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了解激勵在組織管理中重要性
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Understanding the important of incentive in the organization management
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3
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了解溝通在組織領導的重要性
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Understanding the important of communication between leadership and organization
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4
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了解領導在組織管理的重要性
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Understanding the important of leadership in the organization
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就業力培養目標 |
此門課程無設定權重值
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中文課程大綱 |
1.特質理論 2.行為理論 3.權變理論 4.領導風格理論。 5.領導者成員交換理論。 6.策略領導。 7.團隊領導。
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英/日文課程大綱 |
1.trait theory 2.behavioral theory 3.contingency theory 4.leadership style theory 5.leader-member exchange theory 6.strategic leadership 7.group leadership
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課程進度表 |
1.解說人際性技能在職場的重要性 定義組織行為學(OB) 指出系統性研究對OB的價值 界定出對OB有重要貢獻的幾個學科 解釋為何OB中少有絕對的事物 列出運用OB觀念時,管理者會面臨的挑戰與機會 2.描述兩種不同類型的員工多樣化 了解職場歧視如何傷害組織效能 界定重要的人口變項,並找出其與OB 相關之處 解釋其他可區分特質對OB 的影響 界定智力與肢體能力與OB 相關之處 描述組織如何有效地管理多樣性 3.比對態度的三個組成因素 對態度與行為的關係下個總結 比對主要的工作態度 定義工作滿足感 指出工作滿足感的形成原因 界定工作滿足感產生的四種成果 界定員工不滿時會有的四種反應 4.情緒與心情 5.人格與價值觀 6.知覺與個人決策 7.激勵的基本觀念 8.激勵的觀念與應用 9.了解工作團隊 10.溝通與領導
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課程融入SDGs |
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期考調查 |
期中考(第9週)考試方式 |
各組報告
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期末考(第18週)考試方式 |
完整書面報告
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其他週考試考試週次與方式 |
每周上課時課堂上問問題
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教學方式與評量方式 |
課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
了解人與工作、組織和環境的相關問題 |
課堂講授
分組討論
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口頭報告
(
平時
)
書面報告
(
平時
)
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了解激勵在組織管理中重要性 |
課堂講授
分組討論
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口頭報告
(
平時
)
書面報告
(
平時
)
書面報告
(
期中
)
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了解溝通在組織領導的重要性 |
課堂講授
分組討論
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口頭報告
(
平時
)
書面報告
(
平時
)
書面報告
(
期末
)
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了解領導在組織管理的重要性 |
課堂講授
分組討論
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口頭報告
(
平時
)
口頭報告
(
期末
)
書面報告
(
平時
)
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指定用書 |
書名 |
組織行為學
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作者 |
Stephen P. Robbins & Timothy A/ Judge
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書局 |
華泰
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年份 |
2017
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國際標準書號(ISBN) |
978-886-94757-6-1
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版本 |
17
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參考書籍 |
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教學軟體 |
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課程規範 |
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