| 課程代碼 |
D0Q03Y01
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| 課程中文名稱 |
策略管理
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| 課程英文名稱 |
Strategic Management
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| 學分數 |
3.0
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| 必選修 |
必修
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| 開課班級 |
碩專行流二甲
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| 任課教師 |
王怡強
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| 上課教室(時間) |
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週五
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第12節
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(T0212)
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週五
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第13節
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(T0212)
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週五
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第14節
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(T0212)
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| 課程時數 |
3
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| 實習時數 |
0
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| 授課語言 |
1.華語
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| 輔導考證 |
無
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| 課程概述 |
本課程核心在於瞭解企業如何存活與獲利，探討企業如何在外在環境與自身所擁有資源特質下，面對競爭者的各種競爭行為，建立獨特的定位、累積資源以取得持續性的競爭優勢。議題包括企業內、外部分析、事業層級策略、公司層級策略、聯盟與購併策略、國際策略、策略創新與策略執行等。期使同學瞭解當代策略管理學科重要性與其內涵，並建立整體的概念。同時，藉由實務案例的探討，使同學了解企業在進行策略制定與執行相關的實務作法，並將理論與概念運用於實際案例分析。
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| 先修科目或預備能力 |
無
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課程學習目標與核心能力之對應
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| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 |
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1
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了解策略管理重要性及運用
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Understand the importance and application of strategic management
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2
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了解內外在環境分析技巧
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Understand internal and external environmental analysis skills
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3
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孰悉策略訂定方法
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Learn how to formulate strategies
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4
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確認策略創新之作法
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Identify strategies for innovation
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| 就業力培養目標 |
此門課程無設定權重值
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| 中文課程大綱 |
1.策略管理概論
2.外部環境與資源分析
3.事業層級策略
4.公司層級策略
5.策略聯盟
6.購併策略
7.策略創新與興業精神
8.策略執行
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| 英/日文課程大綱 |
1.Introduction to Strategic Management
2.External environment and resource analysis
3.Business-level strategy
4.Company level strategy
5.Strategic Alliance
6.strategic mergers
7.Strategic Innovation and Entrepreneurship
8.Strategy implementation
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| 課程進度表 |
第一週 第1章：策略管理概論
第二週 第2章：外部環境分析
第三週 第3章：外部資源分析
第四週 第3章：內部資源分析
第五週 第4章：事業層級策略—策略定位與價值活動系統
第六週 第5章：事業層級策略—競爭優勢來源
第七週 第5章：事業層級策略—競爭優勢來源
第八週 第6章：公司層級策略—成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略
第九週 期中考
第十週 第7章：公司層級策略—多角化與經營範疇重整
第十一週 第8章：策略聯盟
第十二週 第9章：購併策略
第十三週 第10章：國際策略管理—基礎篇
第十四週 第11章：國際策略管理—策略篇
第十五週 第12章：策略創新與興業精神
第十六週 第13章：策略執行
第十七週 第13章：策略執行
第十八週 期末考
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| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
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| 期末考(第18週)考試方式 |
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| 其他週考試考試週次與方式 |
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| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 了解策略管理重要性及運用 |
課堂講授
分組討論
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作業
（
平時
）
筆試
（
期中
）
筆試
（
期末
）
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| 了解內外在環境分析技巧 |
課堂講授
分組討論
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作業
（
平時
）
筆試
（
期中
）
筆試
（
期末
）
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| 孰悉策略訂定方法 |
課堂講授
分組討論
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作業
（
平時
）
筆試
（
期中
）
筆試
（
期末
）
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| 確認策略創新之作法 |
課堂講授
分組討論
|
作業
（
平時
）
筆試
（
期中
）
筆試
（
期末
）
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| 指定用書 |
| 書名 |
策略管理：建立企業永續競爭力
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| 作者 |
方至民
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| 書局 |
前程文化事業有限公司
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| 年份 |
2015
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| 國際標準書號(ISBN) |
978-986-5774-38-7
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| 版本 |
第四版
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請同學尊重智慧財產權，使用正版教科書，不得非法影印，以免觸犯智慧財產權相關法令
。 |
| 參考書籍 |
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| 教學軟體 |
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| 課程規範 |
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