| 課程代碼 |
70D27O01
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| 課程中文名稱 |
營運規劃
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| 課程英文名稱 |
Operational planning
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| 學分數 |
3.0
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| 必選修 |
選修
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| 開課班級 |
二技企管四甲,四技企管三甲,四技企管三乙
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| 任課教師 |
簡南山
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| 上課教室(時間) |
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週四
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第6節
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(S209A)
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週四
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第7節
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(S209A)
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週四
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第8節
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(S209A)
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| 課程時數 |
3
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| 實習時數 |
0
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| 授課語言 |
1.華語
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| 輔導考證 |
無
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| 課程概述 |
本課程從顧客價值主張、利潤公式以及關係成本結構來分析商業模式類型與範例，探討各類商業模式的營運規劃方向與內容，並以企業經營模擬系統提供接近企業真實情況的動態學習環境﹑迅速回饋學習成果來掌握企業營運的規畫與決策，促進學生建立企業經營的整合觀念，讓學習管理成為一項有趣的活動。
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| 先修科目或預備能力 |
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課程學習目標與核心能力之對應
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| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 | 對應系指標 |
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1
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能掌握公司營運決策內容與主要財務報表之間的關聯性，並能預估公司在不同決策下的財務狀況
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Ability to understand the relationship between the company's operational decision-making content and key financial statements, and to estimate the company's financial position under different decisions
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4 會計與財務知識
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2
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能綜合評估公司各部門的條件、市場狀況與公司的競爭優勢，並規劃出對公司最有利的營運決策
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To be able to analysis the relatedness between the company policy-making content and the main financial report form, and can estimate company's financial representations under different decision-making
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7 整合與企劃
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3
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能運用各種報表資訊來呈現公司的處境，分享與調整伙伴間不同的見解
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To be able to utilize each kind of report form to present the company’s situation, share and adjust the different opinions between partners
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12 表達與溝通
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4
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能協助團隊規劃制定出最有利於公司營運的決策並共同承擔責任
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To be able to assist the team to formulate the decision-making that is most advantageous to the company , and undertakes the responsibility together
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13 工作態度與團隊合作
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| 就業力培養目標 |
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校指標 |
1 |
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3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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專業知識 |
實務技能 |
資訊能力 |
整合創新 |
外語能力 |
熱誠抗壓 |
表達溝通 |
敬業合群 |
人文素養 |
服務關懷 |
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20% |
0% |
0% |
30% |
0% |
0% |
20% |
30% |
0% |
0% |
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系指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
8 |
5 |
9 |
6 |
7 |
10 |
11 |
12 |
13 |
15 |
14 |
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基礎商管知識 |
人力資源知識 |
行銷與業務知識 |
會計與財務知識 |
實務技能與證照 |
作業管理知識 |
資訊科技應用能力 |
創新與解決問題能力 |
整合與企劃 |
外語能力與國際觀 |
學習與抗壓 |
表達與溝通 |
工作態度與團隊合作 |
人文素養 |
企業倫理概念 |
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0% |
0% |
0% |
20% |
0% |
0% |
0% |
0% |
30% |
0% |
0% |
20% |
30% |
0% |
0% |
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| 中文課程大綱 |
一、各類商業模式與營運方式
二、企業經營基本營運模式與規劃
三、企業經營模擬系統與營運決策分析
四、不同企業營運目標的經營模擬分析
五、策略聯盟與集團營運模擬分析
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| 英/日文課程大綱 |
1. Various business models and operating methods
2. Basic business model and planning of business operations
3. Business Management Simulation System and Operation Decision Analysis
4. Business Simulation Analysis of Different Enterprise Operational Objectives
5. Strategic Alliance and Group Operation Simulation Analysis
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| 課程進度表 |
週次 時間 課程內容
1 3/05 營運課程與動態競爭策略模擬系統介紹
2 3/12 公司部門角色配置與實務運作
3 3/19 BOSS經營模擬系統介面認識與實際操作
4 3/26 營運規劃決策變數關係解析
5 4/02 營運規劃任務一<<銷售目標管理>>
6 4/09 營運規劃任務二<<產銷協調能提升公司獲利>>
7 4/16 營運規劃任務三<<精確掌握公司盈虧>>
8 4/23 <<營運規劃與控制>> 的企業經營模擬
9 4/30 <<營運規劃與控制>> 的企業經營實作測驗
10 5/07 動態競爭協調與策略聯盟營運規劃模擬(一)
11 5/14 動態競爭協調與策略聯盟營運規劃模擬(二)
12 5/21 動態競爭協調與策略聯盟營運規劃模擬(三)
13 5/28 動態競爭協調與策略聯盟營運規劃模擬(四)
14 6/04 企業營運創新商業模式(一)
15 6/11 企業營運創新商業模式(二)
16 6/18 企業營運創新商業模式(三)
17 6/25 期末個人營運規劃經營競賽(一)
18 7/02 期末個人營運規劃經營競賽(二)
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| 課程融入SDGs |
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| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
系統實作測驗
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| 期末考(第18週)考試方式 |
系統實作測驗
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| 其他週考試考試週次與方式 |
第5-8、10-13週小組實作報告
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| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 能掌握公司營運決策內容與主要財務報表之間的關聯性，並能預估公司在不同決策下的財務狀況 |
課堂講授
實作演練
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實作
（
期中
）
實作
（
期末
）
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| 能綜合評估公司各部門的條件、市場狀況與公司的競爭優勢，並規劃出對公司最有利的營運決策 |
課堂講授
分組討論
實作演練
|
實作
（
平時
）
實作
（
期末
）
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| 能運用各種報表資訊來呈現公司的處境，分享與調整伙伴間不同的見解 |
課堂講授
分組討論
實作演練
|
實作
（
平時
）
實作
（
期中
）
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| 能協助團隊規劃制定出最有利於公司營運的決策並共同承擔責任 |
分組討論
實作演練
|
實作
（
平時
）
實作
（
期中
）
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| 指定用書 |
| 書名 |
系統操作手冊與自製講義
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| 作者 |
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| 書局 |
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| 年份 |
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| 國際標準書號(ISBN) |
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| 版本 |
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請同學尊重智慧財產權，使用正版教科書，不得非法影印，以免觸犯智慧財產權相關法令
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| 參考書籍 |
Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Csik, 2017 (劉慧玉譯), 航向成功企業的55種商業模式,橡實文化出版
Tim Clark, Alexander Osterwaider, Yves Pigneur, 2017 (曹先進等譯), 一個人的獲利模式, 早安財經文化出版
Mark Johnson, 2010 (林麗冠譯),白地策略-打造無法模仿的市場新規則 天下文化出版
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| 教學軟體 |
BOSS企業經營模擬系統
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| 課程規範 |
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