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南臺科技大學106學年度第2學期課程資訊
課程代碼 70P01001
課程中文名稱 企業政策(與夜四技企管四甲合開)S314
課程英文名稱 Business Policy
學分數 3.0
必選修 必修
開課班級 專四技企管四甲
任課教師 王姿力
上課教室(時間)
週四 第12節 ()
週四 第13節 ()
週四 第14節 ()
課程時數 3
實習時數 0
授課語言 1.華語
輔導考證 無
課程概述 本課程由三大篇、十三個主題介紹企業政策的輪廓，藉由詳細且有系統的介紹，希望讓同學瞭解企業政策的本質以及相關的理論基礎，例如產業結構理論、資源基礎理論、代理理論、交易成本理論、社會網絡理論等，從而瞭解企業政策的制訂之深層考量，從而提昇組織管理的績效。
先修科目或預備能力 曾修過管理學或企業管理最佳
課程學習目標與核心能力之對應
編號中文課程學習目標英文課程學習目標對應系指標
1 能理解企業政策擬定的基本概念 Be able to understand the basic concepts of corporate policy formulation. 1 基礎商管知識
2 能整合運用企管理論以診斷企業經營問題 Be able to integrate the use of business management theory to diagnose business problems. 6 創新與解決問題能力
3 能組織經營團隊並根據營運需要發展可行的策略方案 Be able to organize the management team to development of workable strategy options according to the operational needs. 7 整合與企劃
4 能體認企業經營的社會責任重要性，讓企業在利潤與社會責任之間能找到平衡點 Be able to recognize the importance of the social responsibility of business, so that enterprises can find a balance between profit and social responsibility. 14 企業倫理概念
就業力培養目標
  校指標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  專業知識 實務技能 資訊能力 整合創新 外語能力 熱誠抗壓 表達溝通 敬業合群 人文素養 服務關懷
  30% 0% 5% 40% 0% 0% 0% 5% 0% 20%
  系指標 1 2 3 4 8 5 9 6 7 10 11 12 13 15 14
  基礎商管知識 人力資源知識 行銷與業務知識 會計與財務知識 實務技能與證照 作業管理知識 資訊科技應用能力 創新與解決問題能力 整合與企劃 外語能力與國際觀 學習與抗壓 表達與溝通 工作態度與團隊合作 人文素養 企業倫理概念
  15% 5% 5% 5% 0% 5% 0% 20% 20% 0% 0% 0% 5% 0% 20%
中文課程大綱 第一章 策略管理的基本概念
第二章 關係人與價值
第三章 使命、願景與目標
第四章 總體環境分析
第五章 個體環境分析
第六章 資源與能耐的分析
第七章 競爭領域與策略布局
第八章 單一競爭領域的布局
第九章 整合策略與策略聯盟
第十章 多角化策略、重整策略與外包策略
第十一章 全球策略布局
英/日文課程大綱 Part 1 Strategic Management Input
1 Hitt et al., Chapter 1: Strategic Management and Strategic Competitiveness, pp. 4-46.
2 Hitt et al., Chapter 2: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, pp.47-95.
3 Hitt et al., Chapter 3: The Internal Environment: Resources, Capabilities, and Core Competencies, pp. 97-141.

Part 2 Strategic Action: Strategy Formulation
4 Hitt et al., Chapter 4: Business-Level Strategy, pp. 145-196.
5 Hitt et al., Chapter 5: Competitive Rivalry and Competitive Dynamics, pp. 197-242.
6 Hitt et al., Chapter 6: Corporate-Level Strategy, pp. 243-284.

7 Mid-term Examination

8 Hitt et al., Chapter 7: Acquisition and Restructuring Strategies, pp. 285-320.
9 Hitt et al., Chapter 8: International Strategy, pp. 321-366.
10 Hitt et al., Chapter 9: Corporative Strategy, pp. 367-402.

Part 3 Strategic Action: Strategy Implementation
11 Hitt et al., Chapter 10: Corporate Governance, pp. 405-452.
12 Hitt et al., Chapter 11: Organizational Structure and Controls, pp. 453-504.
13 Hitt et al., Chapter 12: Strategic Leadership, pp. 505-544.
14 Hitt et al., Chapter 13: Strategic Entrepreneurship, pp. 545-575.

15 Final Examination
課程進度表 Week 1:課程說明
Week 2:策略的意義及重要性 &　案例：統一超商
Week 3:總體環境分析 & CH3:總體環境管理
Week 4:市場區隔 & 案例：美廉社
Week 5:產業五力分析
Week 6:產品生命週期 & 案例：甜甜圈
Week 7:資源與能耐分析
Week 8:資源與能耐管理
Week 9:期中考
Week 10:價值鏈 & 案例：台積電　
Week 11:SWOT 分析 & 案例：復興航空
Week 12:策略層級 & CH12:策略形成過程
Week 13:事業組合分析 & 案例：現金卡
Week 14:成長策略I & II ：市場滲透、市場開發及產品開發、多角化 & 案例：統一企業
Week 15:重整：縮減規模、撤資、及清算
Week 16:進入策略：併購、合資與內部發展 & 案例：台積電入股茂迪
Week 17:策略聯盟 & 策略定位 -案例：菜市場的策略定位
Week 18:期末考　
課程融入SDGs
期考調查
期中考(第9週)考試方式
期末考(第18週)考試方式
其他週考試考試週次與方式
教學方式與評量方式
課程學習目標教學方式評量方式
能理解企業政策擬定的基本概念
課堂講授  
課堂展演 （ 平時 ）
能整合運用企管理論以診斷企業經營問題
分組討論  
筆試 （ 期中 ）
能組織經營團隊並根據營運需要發展可行的策略方案
課堂講授  
作業 （ 平時 ）
能體認企業經營的社會責任重要性，讓企業在利潤與社會責任之間能找到平衡點
分組討論  
口頭報告 （ 期末 ）
指定用書
書名 策略管理
作者 鍾憲瑞
書局 前程文化
年份 2013
國際標準書號(ISBN) 978-986-626433-7
版本 初版二刷
請同學尊重智慧財產權，使用正版教科書，不得非法影印，以免觸犯智慧財產權相關法令 。
參考書籍
教學軟體
課程規範