| 課程代碼 |
70P01001
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| 課程中文名稱 |
企業政策
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| 課程英文名稱 |
Business Policy
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| 學分數 |
3.0
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| 必選修 |
必修
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| 開課班級 |
專四技企管四甲
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| 任課教師 |
王姿力
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| 上課教室(時間) |
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週四
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第12節
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(S316)
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週四
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第13節
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(S316)
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週四
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第14節
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(S316)
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| 課程時數 |
3
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| 實習時數 |
0
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| 授課語言 |
1.華語
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| 輔導考證 |
無
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| 課程概述 |
本課程透過主題教學方式，介紹企業經營策略的輪廓，運用理論解說與企業案例分析，讓學生瞭解企業策略的形成、執行與成效評估方式，藉以得知企業經營策略的制訂重點，以利於未來企管工作上能協助提昇組織的管理績效。
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| 先修科目或預備能力 |
曾修過管理學或企業管理最佳
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課程學習目標與核心能力之對應
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| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 | 對應系指標 |
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1
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能理解企業政策擬定的基本概念
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Be able to understand the basic concepts of corporate policy formulation.
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1 基礎商管知識
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2
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能整合運用企管理論以診斷企業經營問題
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Be able to integrate the use of business management theory to diagnose business problems.
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6 創新與解決問題能力
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3
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能組織經營團隊並根據營運需要發展可行的策略方案
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Be able to organize the management team to development of workable strategy options according to the operational needs.
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7 整合與企劃
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4
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能體認企業經營的社會責任重要性，讓企業在利潤與社會責任之間能找到平衡點
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Be able to recognize the importance of the social responsibility of business, so that enterprises can find a balance between profit and social responsibility.
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14 企業倫理概念
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| 就業力培養目標 |
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校指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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專業知識 |
實務技能 |
資訊能力 |
整合創新 |
外語能力 |
熱誠抗壓 |
表達溝通 |
敬業合群 |
人文素養 |
服務關懷 |
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30% |
0% |
5% |
40% |
0% |
0% |
0% |
5% |
0% |
20% |
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系指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
8 |
5 |
9 |
6 |
7 |
10 |
11 |
12 |
13 |
15 |
14 |
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基礎商管知識 |
人力資源知識 |
行銷與業務知識 |
會計與財務知識 |
實務技能與證照 |
作業管理知識 |
資訊科技應用能力 |
創新與解決問題能力 |
整合與企劃 |
外語能力與國際觀 |
學習與抗壓 |
表達與溝通 |
工作態度與團隊合作 |
人文素養 |
企業倫理概念 |
| |
15% |
5% |
5% |
5% |
0% |
5% |
0% |
20% |
20% |
0% |
0% |
0% |
5% |
0% |
20% |
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| 中文課程大綱 |
1. 策略管理與策略性競爭力
2. 外部環境分析
3. 內部環境分析
4. 事業層策略
5. 競爭敵對與競爭動態
6. 公司層策略
7. 購併與重整策略
8. 國際策略
9. 合作策略
10. 公司治理
11. 組織結構與控制
12. 策略領導
13. 策略性創業家精神
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| 英/日文課程大綱 |
1. Strategic Management and Strategic Competitiveness
2. The External Environment Analysis
3. The Internal Environment Analysis
4. Business-Level Strategy
5. Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
6. Corporate-Level Strategy
7. Acquisition and Restructuring Strategies
8. International Strategy
9. Corporative Strategy
10. Corporate Governance
11. Organizational Structure and Controls
12. Strategic Leadership
13. Strategic Entrepreneurship
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| 課程進度表 |
Week 1:課程說明
Week 2:策略的意義及重要性 & 案例：統一超商
Week 3:總體環境分析 & CH3:總體環境管理
Week 4:市場區隔 & 案例：美廉社
Week 5:產業五力分析
Week 6:產品生命週期 & 案例：甜甜圈
Week 7:資源與能耐分析
Week 8:資源與能耐管理
Week 9:期中考
Week 10:價值鏈 & 案例：台積電
Week 11:SWOT 分析 & 案例：復興航空
Week 12:策略層級 & CH12:策略形成過程
Week 13:事業組合分析 & 案例：現金卡
Week 14:成長策略I & II ：市場滲透、市場開發及產品開發、多角化 & 案例：統一企業
Week 15:重整：縮減規模、撤資、及清算
Week 16:進入策略：併購、合資與內部發展 & 案例：台積電入股茂迪
Week 17:策略聯盟 & 策略定位 -案例：菜市場的策略定位
Week 18:期末考
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| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
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| 期末考(第18週)考試方式 |
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| 其他週考試考試週次與方式 |
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| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 能理解企業政策擬定的基本概念 |
課堂講授
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課堂展演
（
平時
）
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| 能整合運用企管理論以診斷企業經營問題 |
分組討論
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筆試
（
期中
）
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| 能組織經營團隊並根據營運需要發展可行的策略方案 |
課堂講授
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課堂展演
（
平時
）
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| 能體認企業經營的社會責任重要性，讓企業在利潤與社會責任之間能找到平衡點 |
分組討論
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口頭報告
（
期末
）
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| 指定用書 |
| 書名 |
策略管理
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| 作者 |
鍾憲瑞
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| 書局 |
前程文化
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| 年份 |
2013
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| 國際標準書號(ISBN) |
978-986-626433-7
|
| 版本 |
初版二刷
|
請同學尊重智慧財產權，使用正版教科書，不得非法影印，以免觸犯智慧財產權相關法令
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| 參考書籍 |
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| 教學軟體 |
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| 課程規範 |
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