| 課程代碼 |
70P01001
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| 課程中文名稱 |
企業政策
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| 課程英文名稱 |
Business Policy
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| 學分數 |
3.0
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| 必選修 |
必修
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| 開課班級 |
專四技企管四甲
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| 任課教師 |
黃經智
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| 上課教室(時間) |
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週二
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第12節
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(S314)
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週二
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第13節
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(S314)
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週二
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第14節
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(S314)
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| 課程時數 |
3
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| 實習時數 |
0
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| 授課語言 |
1.華語
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| 輔導考證 |
無
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| 課程概述 |
本課程透過主題教學方式，介紹企業經營策略的輪廓，運用理論解說與企業案例分析，讓學生瞭解企業策略的形成、執行與成效評估方式，藉以得知企業經營策略的制訂重點，以利於未來企管工作上能協助提昇組織的管理績效。
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| 先修科目或預備能力 |
曾修過管理學或企業管理最佳
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課程學習目標與核心能力之對應
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| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 | 對應系指標 |
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1
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能理解企業政策擬定的基本概念
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Be able to understand the basic concepts of corporate policy formulation.
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1 基礎商管知識
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2
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能整合運用企管理論以診斷企業經營問題
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Be able to integrate the use of business management theory to diagnose business problems.
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6 創新與解決問題能力
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3
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能組織經營團隊並根據營運需要發展可行的策略方案
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Be able to organize the management team to development of workable strategy options according to the operational needs.
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7 整合與企劃
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4
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能體認企業經營的社會責任重要性，讓企業在利潤與社會責任之間能找到平衡點
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Be able to recognize the importance of the social responsibility of business, so that enterprises can find a balance between profit and social responsibility.
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14 企業倫理概念
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| 就業力培養目標 |
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校指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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專業知識 |
實務技能 |
資訊能力 |
整合創新 |
外語能力 |
熱誠抗壓 |
表達溝通 |
敬業合群 |
人文素養 |
服務關懷 |
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30% |
0% |
5% |
40% |
0% |
0% |
0% |
5% |
0% |
20% |
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系指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
8 |
5 |
9 |
6 |
7 |
10 |
11 |
12 |
13 |
15 |
14 |
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基礎商管知識 |
人力資源知識 |
行銷與業務知識 |
會計與財務知識 |
實務技能與證照 |
作業管理知識 |
資訊科技應用能力 |
創新與解決問題能力 |
整合與企劃 |
外語能力與國際觀 |
學習與抗壓 |
表達與溝通 |
工作態度與團隊合作 |
人文素養 |
企業倫理概念 |
| |
15% |
5% |
5% |
5% |
0% |
5% |
0% |
20% |
20% |
0% |
0% |
0% |
5% |
0% |
20% |
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| 中文課程大綱 |
1. 策略管理與策略性競爭力
2. 外部環境分析
3. 內部環境分析
4. 事業層策略
5. 競爭敵對與競爭動態
6. 公司層策略
7. 購併與重整策略
8. 國際策略
9. 合作策略
10. 公司治理
11. 組織結構與控制
12. 策略領導
13. 策略性創業家精神
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| 英/日文課程大綱 |
1. Strategic Management and Strategic Competitiveness
2. The External Environment Analysis
3. The Internal Environment Analysis
4. Business-Level Strategy
5. Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
6. Corporate-Level Strategy
7. Acquisition and Restructuring Strategies
8. International Strategy
9. Corporative Strategy
10. Corporate Governance
11. Organizational Structure and Controls
12. Strategic Leadership
13. Strategic Entrepreneurship
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| 課程進度表 |
週次 日期 主題
1 3/03 課程簡介與教學方式說明
2 3/10（補17） 第1章 策略管理導論
3 3/17（補17） 第2章 外部分析：確認產業的機會、威脅與競合關係
4 3/24（補17） 第3章 內部分析：企業資源與競爭優勢
5 3/31（補18） 個案分析（中美貿易戰與企業對策）與分組討論
6 4/07（補18） 第4章 文化與歷史
7 4/14（補18） 第5章 事業層級策略：競爭定位與商業模式
8 4/21 個案分析（友訊科技商業模式分析）及考前複習
9 4/28 期中考 筆試
10 5/05 第6章 公司層級策略
11 5/12 第7章 高科技產業破壞性創新策略
12 5/19 第8章 組織的競合策略
13 5/26 第9章 策略執行與組織設計
14 6/02 第10章 公司治理與企業社會責任
15 6/09 期末分組報告
16 6/16 期末分組報告
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| 課程融入SDGs |
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| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
期中考筆試
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| 期末考(第18週)考試方式 |
期末口頭與書面報告
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| 其他週考試考試週次與方式 |
平時測驗
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| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 能理解企業政策擬定的基本概念 |
課堂講授
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筆試
（
期中
）
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| 能整合運用企管理論以診斷企業經營問題 |
課堂講授
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作業
（
平時
）
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| 能組織經營團隊並根據營運需要發展可行的策略方案 |
實作演練
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書面報告
（
期末
）
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| 能體認企業經營的社會責任重要性，讓企業在利潤與社會責任之間能找到平衡點 |
課堂講授
|
作業
（
平時
）
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| 指定用書 |
| 書名 |
策略管理(Strategic Management)
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| 作者 |
方世杰、蔡敦浩、蔡志豪
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| 書局 |
滄海圖書
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| 年份 |
2016
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| 國際標準書號(ISBN) |
978-986-5647-53-7
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| 版本 |
2
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請同學尊重智慧財產權，使用正版教科書，不得非法影印，以免觸犯智慧財產權相關法令
。 |
| 參考書籍 |
張保隆、陳瑋玲/譯(2012)。企業策略與競爭分析：工具與應用，第二版，台灣培生教育出版。Fleisher, Craig S. and Babette E. Bensoussan 原著(2011). Strategic and competitive analysis: methods and techniques for analyzing business competition. Pearson publishing.
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| 教學軟體 |
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| 課程規範 |
1.上課缺席一次扣平時成績5分，發言一次加平時成績2分。點名後，不再受理更改缺曠。
2.分組報告力求每位同學參與，請同學於報告最後頁列出每位同學的貢獻度（以百分比標示，每位平均貢獻度為25%），依此給分。例如，某組期末報告成績為80分（書面＋上台），若有某位同學貢獻度15%，則該為同學成績為 80╳（0.20/0.25）＝64 (分)。
3.期中、期末考無法出席，請向學校進修步請假，得以補考機會，否則一律零分計算。
4.上課時間自7:05 p.m.開始，請儘量準時出席，曠課或遲到過多會嚴重影響成績。
5.成績計算權重:平時成績佔學期成績40%，期中成績佔學期成績30%、期末成績佔學期成績30%。
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