| 課程代碼 |
90N03901
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| 課程中文名稱 |
專案管理
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| 課程英文名稱 |
Project Management
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| 學分數 |
3.0
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| 必選修 |
選修
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| 開課班級 |
夜四技資管四甲
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| 任課教師 |
馮琡珺
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| 上課教室(時間) |
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週四
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第12節
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(E0410)
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週四
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第13節
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(E0410)
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週四
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第14節
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(E0410)
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| 課程時數 |
3
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| 實習時數 |
0
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| 授課語言 |
1.華語
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| 輔導考證 |
無
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| 課程概述 |
學習兩個專案管理的構面：
1.藝術：領導專案成員、人力資源管理、組織行為
2.科學：五大程序與九大知識領域管理知識、技巧運用、有效執行專案步驟
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| 先修科目或預備能力 |
製作Power Point
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課程學習目標與核心能力之對應
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| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 | 對應系指標 |
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1
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了解專案的起始、計劃、執行、監控、結束的管理知識與技術。
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4 商管知識
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2
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熟練專案管理所需的技能，並能應用於管理實務當中。
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5 實務技能
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3
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具備使用專案管理的軟體工具的能力。
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6 資訊應用
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|
4
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能指出問題並提供解決方案的能力。
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|
7 問題解決
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|
5
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具備組織與整合能力，完成各項書面文件及口頭簡報。
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11 表達溝通
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| 就業力培養目標 |
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校指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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專業知識 |
實務技能 |
資訊能力 |
整合創新 |
外語能力 |
熱誠抗壓 |
表達溝通 |
敬業合群 |
人文素養 |
服務關懷 |
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35% |
15% |
10% |
10% |
0% |
0% |
25% |
5% |
0% |
0% |
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系指標 |
1 |
4 |
3 |
5 |
2 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
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程式設計 |
商管知識 |
網路管理實務 |
實務技能 |
軟體開發 |
資訊應用 |
問題解決 |
創新思考 |
外國語文 |
自我調適學習 |
表達溝通 |
職場EQ |
人文素養 |
服務關懷 |
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0% |
35% |
0% |
15% |
0% |
10% |
10% |
0% |
0% |
0% |
25% |
5% |
0% |
0% |
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| 中文課程大綱 |
1.緒論
2.專案與專案管理
3.專案經理的角色
4.界定專案
5.建立與維持有效的團隊
6.計畫與預估
7.準備細部專案計畫
8.電影欣賞
9.處理風險與不確定性
10.專案執行期間的掌控
11.管理專案界面
12.專案溝通與文件
13.為專案畫下成功句點
14.專題演講
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| 英/日文課程大綱 |
1.Introduction
2.Project and project management
3.Role of project manager
4.Define project management
5.Team establishment
6.Plan and prediction
7.Project planning
8.Movie related with project management
9.Risk management
10.Control of project
11.Communication and documentation
12.Successful closing
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| 課程進度表 |
週數 日 期 課 程 進 度 備註
1 03月01日 課程介紹、分組
2 03月08日 Ch1專案管理緒論、個案分享
3 03月15日 Ch2專案與專案管理
4 03月22日 Ch3專案經理的角色
5 03月29日 Ch4界定專案
6 04月05日 清明節 放假
7 04月12日 Ch5管理專案界面
8 04月19日 從電影中學專案管理
9 04月26日 期中考試 4/23-4/27 期中考
10 05月03日 Ch6-1準備細部專案計畫
Ch6-2範疇管理、時間管理、成本管理 (分組報告)
11 05月10日 Ch7處理風險與不確定性 分組報告
12 05月17日 Ch8專案執行期間的掌控 分組報告
13 05月24日 Ch9專案溝通與文件 分組報告
Ch10建立與維持有效的團隊
14 05月31日 Ch11為專案畫下成功句點 分組報告
15 06月07日 畢業考試 6/4-6/8畢業考
16 06月14日 專案管理案例分享 6/15(五)畢業班上課截止日
17 06月21日 專案管理案例分享 6/16(六)畢業典禮
18 06月28日 專案管理案例分享
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| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
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| 期末考(第18週)考試方式 |
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| 其他週考試考試週次與方式 |
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| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 了解專案的起始、計劃、執行、監控、結束的管理知識與技術。 |
課堂講授
分組討論
實作演練
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口頭報告
（
期末
）
筆試
（
期中
）
實作
（
平時
）
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| 熟練專案管理所需的技能，並能應用於管理實務當中。 |
實作演練
|
實作
（
平時
）
|
| 具備使用專案管理的軟體工具的能力。 |
實作演練
分組討論
|
實作
（
平時
）
|
| 能指出問題並提供解決方案的能力。 |
實作演練
啟發思考
|
實作
（
平時
）
|
| 具備組織與整合能力，完成各項書面文件及口頭簡報。 |
課堂講授
分組討論
實作演練
|
口頭報告
（
平時
）
實作
（
平時
）
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| 指定用書 |
| 書名 |
學會專案管理的11堂課
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| 作者 |
鍾文武
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| 書局 |
博碩文化
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| 年份 |
2014
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| 國際標準書號(ISBN) |
9789862019740
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| 版本 |
增修版
|
請同學尊重智慧財產權，使用正版教科書，不得非法影印，以免觸犯智慧財產權相關法令
。 |
| 參考書籍 |
1.學會專案管理的11堂課 鍾文武 博碩文化
2.專案管理 立即上手 蓋瑞 哈肯 (丁惠民 譯) Mc Graw Hill
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| 教學軟體 |
1.PPT
2.IRS
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| 課程規範 |
一、評分標準 :
1.平時表現﹝口頭報告、出席率、主動參與40%﹞
2.期中考試﹝30%﹞
3.期末考試﹝30%﹞
二、報告題目：(可自訂)
1.婚禮 2.演唱會 3.運動會 4.尾牙 5.員工旅遊 6.遊學 7.開店 8.救災(ex:地震) 9.其他…….
三、上課方式：1.課程內容 2.討論報告內容
四、課程重點：
(一)五大流程：
1.起始 2.計劃 3.執行 4.控制 5.結案
(二)九大知識領域：
1.整合管理 2.範圍管理 3.時間管理 4.成本管理 5.品質管理 6.人力資源管理 7.溝通管理 8.風險管理 9.採購管理
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