| 課程代碼 |
90P03901
|
| 課程中文名稱 |
專案管理
|
| 課程英文名稱 |
Project Management
|
| 學分數 |
3.0
|
| 必選修 |
選修
|
| 開課班級 |
專四技資管四甲
|
| 任課教師 |
馮琡珺
|
| 上課教室(時間) |
|
週五
|
第12節
|
(L404)
|
|
週五
|
第13節
|
(L404)
|
|
週五
|
第14節
|
(L404)
|
|
| 課程時數 |
3
|
| 實習時數 |
0
|
| 授課語言 |
1.華語
|
| 輔導考證 |
無
|
| 課程概述 |
為了解在專案管理領域的專業能力，本課程將強調專案各階段的規劃、執行、監督與控制、結束、以及專業責任等工作。
|
| 先修科目或預備能力 |
|
|
課程學習目標與核心能力之對應
|
| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 | 對應系指標 |
|
1
|
了解專案的起始、計劃、執行、監控、結束的管理知識與技術。
|
|
4 商管知識
|
|
2
|
熟練專案管理所需的技能，並能應用於管理實務當中。
|
|
5 實務技能
|
|
3
|
具備使用專案管理的軟體工具的能力。
|
|
6 資訊應用
|
|
4
|
能指出問題並提供解決方案的能力。
|
|
7 問題解決
|
|
| 就業力培養目標 |
| |
校指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
| |
專業知識 |
實務技能 |
資訊能力 |
整合創新 |
外語能力 |
熱誠抗壓 |
表達溝通 |
敬業合群 |
人文素養 |
服務關懷 |
| |
30% |
30% |
20% |
20% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
| |
系指標 |
1 |
4 |
3 |
5 |
2 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| |
程式設計 |
商管知識 |
網路管理實務 |
實務技能 |
軟體開發 |
資訊應用 |
問題解決 |
創新思考 |
外國語文 |
自我調適學習 |
表達溝通 |
職場EQ |
人文素養 |
服務關懷 |
| |
0% |
30% |
0% |
30% |
0% |
20% |
20% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
|
| 中文課程大綱 |
1. 軟體專案管理概論
2. 企業經營環境與專案管理
3. 軟體開發模式
4. 專案規劃
5. 軟體成本估計
6. 時程規劃
7. 監督與控制
8. 專案管理軟體
9. 軟體品質管理
10. 專案組織與團隊運作
11. 軟體人力資源管理
12. 軟體專案的選擇
13. 外包管理
14. 風險管理
15. 型態管理
16. 軟體專案的量度與評估
17. 專案中止與結束
|
| 英/日文課程大綱 |
1.Scope of Software Project Management
2.Business Environment and Project Management
3.Software Development Model
4.Prject Plan
5.Software Cost Estimation
6.Time-planning
7.Supervision and control
8.Project Management Software
9.Software Quality Management
10.Project Organization and Team Work
11.Software Human Resource Management
12.Choice of Software Project
13.Software Outsourcing
14.Risk Mangement
15.Pattern management
16.Measuring and Evaluation of Software Project
17.Project Termination
|
| 課程進度表 |
週數 日 期 課 程 進 度
1 03月06日 課程介紹、分組
2 03月13日 Ch1專案管理緒論、個案分享
3 03月20日 Ch2專案與專案管理
4 03月27日 Ch3專案經理的角色
5 04月03日 放假
6 04月10日 Ch4界定專案
7 04月17日 Ch5管理專案界面
8 04月24日 從電影中學專案管理
9 05月01日 期中考試
10 05月08日 Ch6-1準備細部專案計畫
11 05月15日 Ch6-2範疇管理、時間管理、成本管理
12 05月22日 Ch7處理風險與不確定性
13 05月29日 Ch8專案執行期間的掌控
14 06月05日 Ch9專案溝通與文件
15 06月12日 畢業考試
16 06月19日 Ch10建立與維持有效的團隊
17 06月26日 Ch11為專案畫下成功句點
18 07月03日 專案管理案例分享
|
| 課程融入SDGs |
|
| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
筆試
|
| 期末考(第18週)考試方式 |
筆試
|
| 其他週考試考試週次與方式 |
個案討論
|
|
| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 了解專案的起始、計劃、執行、監控、結束的管理知識與技術。 |
課堂講授
分組討論
實作演練
|
口頭報告
（
期末
）
筆試
（
期中
）
實作
（
平時
）
|
| 熟練專案管理所需的技能，並能應用於管理實務當中。 |
實作演練
|
實作
（
平時
）
|
| 具備使用專案管理的軟體工具的能力。 |
實作演練
分組討論
|
實作
（
平時
）
|
| 能指出問題並提供解決方案的能力。 |
課堂講授
分組討論
|
口頭報告
（
期末
）
實作
（
平時
）
|
|
| 指定用書 |
| 書名 |
學會專案管理的12堂課
|
| 作者 |
|
| 書局 |
博碩文化
|
| 年份 |
2018
|
| 國際標準書號(ISBN) |
9789864342822
|
| 版本 |
初版
|
請同學尊重智慧財產權，使用正版教科書，不得非法影印，以免觸犯智慧財產權相關法令
。 |
| 參考書籍 |
1.學會專案管理的12堂課 /鍾文武 /博碩文化 /出版日期：2018/03/19
2.專案管理 立即上手 /蓋瑞 哈肯(丁惠民 譯) /Mc Graw Hill /出版日期：2002/12/18
|
| 教學軟體 |
ppt
|
| 課程規範 |
一、評分標準 :
1.平時表現﹝個案口頭報告、出席率、主動參與40%﹞
2.期中考試﹝30%﹞
3.期末考試﹝30%﹞
二、報告題目：(可自訂)
|