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南臺科技大學105學年度第2學期課程資訊
課程代碼 A0D17402
課程中文名稱 管理學
課程英文名稱 Management
學分數 3.0
必選修 必修
開課班級 四技會資一乙
任課教師 陳世智
上課教室(時間)
週五 第2節 (W0409)
週五 第3節 (W0409)
週五 第4節 (W0409)
課程時數 3
實習時數 0
授課語言 1.華語 2.英語
輔導考證
課程概述 管理是一門科學也是一種藝術。除了運用管理科技加強管理效能外,更應該重視管理的元素「人」。成功的管理者並沒有一定的模子,其管理成效需視情況而定。當代成功的管理者均於各種不同的管理環境中磨練而造就成功的企業。




先修科目或預備能力
課程學習目標與核心能力之對應
編號中文課程學習目標英文課程學習目標對應系指標
1 使學生了解管理之基本特性及本質。 Enable students to understand the basic characteristics and the nature of management. 1 會計知識
2 能具備管理原理在組織系統之應用。 With management principles in the application of the organizational system 3 會計實務
3 能具備管理人員之專業態度。 Management personnel can have a professional attitude 8 職業倫理
4 能瞭解管理學階段性之發展情形。 Understand the situation of the stage of development of management science. 7 分析評估
5 藉由分組報告的完成,學習與他人的合作與協調。 By grouping the completion of the report, learning cooperation and coordination with others. 9 合作創新
就業力培養目標
  校指標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  專業知識 實務技能 資訊能力 整合創新 外語能力 熱誠抗壓 表達溝通 敬業合群 人文素養 服務關懷
  20% 40% 0% 20% 0% 0% 0% 20% 0% 0%
  系指標 1 3 7 2 4 9 5 6 10 8 11 12
  會計知識 會計實務 分析評估 資訊應用 整合創新 合作創新 外語能力 積極抗壓 協調溝通 職業倫理 人文素養 服務學習
  20% 20% 20% 0% 0% 20% 0% 0% 0% 20% 0% 0%
中文課程大綱 單元一 管理思潮

第一章 管理與管理者
第二章 管理思想演進
第三章 管理環境

單元二 規劃

第四章 規劃的基礎
第五章 決策輔助工具與技巧
第六章 策略規劃
第七章 策略管理

單元三 組織

第八章 組織的基本概念
第九章 組織設計與組織文化
第十章 用人與人力資源管理

單元四 領導

第十一章 激勵理論
第十二章 領導
第十三章 群體與工作團隊
第十四章 溝通與衝突管理

單元五 控制

第十五章 控制的基礎
第十六章 作業管理
英/日文課程大綱 Unit1 Management Thoughts

ch1 Introduction to management
ch2 Management theory
ch3 Environment of management

Unit2 Planning

ch4 Concepts of Planning
ch5 Decision making skills
ch6 Strategic planning
ch7 Strategic management

Unit3 Organization

ch8 Concepts of organizing
ch9 Organization designing
ch10 Staffing and human resource management

Unit4 Leadship

ch11 Stimulating employee
ch12 Leadership
ch13 Team management
ch14 Communication and Conflicts in organization

Unit5 Control

ch15 Control in organization
ch16 Operational management
課程進度表 第壹篇 導 論
- 管理思想與理論的演進
- 跨世紀產經發展的管理議題

第貳篇 規 劃
- 規劃的基礎
- 策略管理、目標管理、專案管理

第參篇 組 織
- 組織作業的基礎
- 組織設計
- 工作設計

第肆篇 人 力 資 源
- 人力資源管理
- 人力資本與人才資產

第伍篇 激勵與控制
- 控制的意義與流程
- 控制方法

其他補充內容
- Production management
- Marketing management
- Information management
課程融入SDGs
期考調查
期中考(第9週)考試方式
期末考(第18週)考試方式
其他週考試考試週次與方式
教學方式與評量方式
課程學習目標教學方式評量方式
使學生了解管理之基本特性及本質。
課堂講授  
作業平時
能具備管理原理在組織系統之應用。
課堂講授  
筆試期末
能具備管理人員之專業態度。
課堂講授  
口頭報告平時
能瞭解管理學階段性之發展情形。
課堂講授  
筆試期中
藉由分組報告的完成,學習與他人的合作與協調。
課堂講授  
筆試期末
指定用書
書名 管理學 (第二版)
作者 牛涵錚、姜永淞
書局 全華圖書
年份 2015
國際標準書號(ISBN) 9789572198292
版本 2
請同學尊重智慧財產權,使用正版教科書,不得非法影印,以免觸犯智慧財產權相關法令
參考書籍 管理學 (第四版),榮泰生 譯,普林斯頓出版 (ISBN:9789861576237)
管理學,黃英忠 著,普林斯頓出版。ISBN: 9789866534980
現代管理學,林建煌 譯,華泰文化。ISBN: 9789574198207
教學軟體
課程規範 課程進行需全程配合指定教科書。本課程反對盜版教科書。上課未攜帶課本者扣總平均2分
考試缺席不補考、不收遲交之作業。遲到10分鐘以上者缺課論、作業抄襲0分
幾乎每次上課皆有隨堂作業,上課時請專心。無法配合者請勿選課
上課相關規定 (e.g. 秩序、滑手機、使用Tablet等)