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南臺科技大學105學年度第2學期課程資訊
課程代碼 D0N11X01
課程中文名稱 創業管理
課程英文名稱 Entrepreneurial Management
學分數 3.0
必選修 選修
開課班級 夜四技行流四甲
任課教師 李昀真
上課教室(時間)
週一 第12節 (T0312)
週一 第13節 (T0312)
週一 第14節 (T0312)
課程時數 3
實習時數 0
授課語言 1.華語
輔導考證
課程概述 創業管理是一種創業過程、投資評估、財務規畫、創業團隊管理、風險管理。是一門綜合創意發掘、創新規劃、新事業開發、企業成長管理等的整合性經營管理課程。課程強調創業管理如何成功地啟動產品、科技、資訊及人員環境的整合性經營。
先修科目或預備能力
課程學習目標與核心能力之對應
編號中文課程學習目標英文課程學習目標對應系指標
1 能瞭解創業管理的概論 1 基礎商管知識
2 能認知創業管理規劃的架構 4 創新與創業能力
3 瞭解創業管理與規劃的重要性 5 整合與解決問題能力
4 瞭解最新創業管理的發展趨勢 2 行銷與銷售管理知識
5 認知創業管理如何創造價值 6 企劃能力
6 瞭解創業管理的創新模式 7 行銷與流通整合能力
就業力培養目標
  校指標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  專業知識 實務技能 資訊能力 整合創新 外語能力 熱誠抗壓 表達溝通 敬業合群 人文素養 服務關懷
  30% 15% 5% 40% 0% 0% 5% 5% 0% 0%
  系指標 1 2 3 6 8 9 4 5 7 10 11 12 13 15 14
  基礎商管知識 行銷與銷售管理知識 供應鏈管理知識 企劃能力 實務技能與證照 資訊科技應用能力 創新與創業能力 整合與解決問題能力 行銷與流通整合能力 外語能力與國際觀 學習與抗壓 表達與溝通 工作態度與團隊合作 人文素養 企業倫理概念
  15% 10% 5% 15% 0% 5% 20% 10% 10% 0% 0% 5% 5% 0% 0%
中文課程大綱 一、創業精神的力量
二、創業歷程
三、創業的機會辨識及形塑
四、商業經營管理團隊
五、財務計畫
六、創業風險分析
英/日文課程大綱
課程進度表 週次 上課內容 上課章節
1 課程簡介
2 概論 第一至三章
3 顧客探索第一階段 第四章
4 顧客探索第二階段 第五章
5 顧客探索第三至四階段 第六至七章
6 顧客驗證第一階段 第八至九章
7 放假
8 顧客驗證第二至三階段 第十至十一章
9 期中考週
10 顧客驗證第四階段 第十二章
11 分組報告
12 分組報告
13 分組報告
14 分組報告
15 放假
16 期末考週
課程融入SDGs
期考調查
期中考(第9週)考試方式
期末考(第18週)考試方式
其他週考試考試週次與方式
教學方式與評量方式
課程學習目標教學方式評量方式
能瞭解創業管理的概論
課堂講授  
口頭報告平時
能認知創業管理規劃的架構
課堂講授  
作業期中
瞭解創業管理與規劃的重要性
課堂講授  
作業期中
瞭解最新創業管理的發展趨勢
分組討論  
書面報告期末
認知創業管理如何創造價值
課堂講授  
書面報告期末
瞭解創業管理的創新模式
課堂講授  
書面報告期末
指定用書
書名 創新創業教戰手冊
作者 Blank & Dorf, 何建德等譯
書局 台北市:華泰文化
年份 2015
國際標準書號(ISBN) 978-957-609-976-2
版本 1
請同學尊重智慧財產權,使用正版教科書,不得非法影印,以免觸犯智慧財產權相關法令
參考書籍 ★朱沛,創業管理:策略過程動態視角,台北市:華泰文化,2016
★周瑛琪等,創業管理,新北市:普林斯頓,2016
★趙平宜,企業勝出靠智慧:中小企業的管理,新北市:前程文化,2015
★Robbins & Coulter,林孟彥、林均妍譯,管理學十二版,台北市:華泰文化,2015
★陳振遠編,創業管理,台北市:新陸書局,2014
★J. William Petty etal.,李國瑋譯,中小企業管理:創業的觀點,台北市:聖智學習,2013
★洪明洲,管理:個案、理論、辯證,新北市:前程文化,2012
教學軟體 Microsoft Powerpoint
課程規範 1.上課時請不要在下面發言。如果需要發言,老師願意開放時間請妳上台發表。
2.上課時請將手機靜音或關機。如果手機響者,請準備一則笑話或表演與全班同學分享。切記,請勿賴皮喔!!
3.期中作業涉嫌抄襲者,無論抄襲者及被抄襲者,一概以不及格論,絕不寬貸!此外,請在規定時間內繳交期中及期末作業,逾時不候!並請將報告印列繳交,請勿直接以E-mail繳交!
4.期末口頭報告當天的組員,如未到者,期末口頭成績以零分計。如口頭報告當天因故未到者,請提出證明,以方便老師評分。
5.其他,得隨時補充之。