| 課程代碼 |
ZBD01O03
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| 課程中文名稱 |
專案管理與實務(A)
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| 課程英文名稱 |
Project Management and Practices
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| 學分數 |
3.0
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| 必選修 |
選修
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| 開課班級 |
工學X學程三,商管X學程三,人文X學程三,設計X學程三
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| 任課教師 |
林高正
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| 選課人數 |
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| 上課教室(時間) |
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週五
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第6節
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(E0404)
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週五
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第7節
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(E0404)
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週五
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第8節
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(E0404)
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| 課程時數 |
3
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| 實習時數 |
0
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| 授課語言 |
1.華語
2.台語
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| 輔導考證 |
無
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| 課程概述 |
單一訂製之個別生產本就是主要生產型態之ㄧ，加上企業必須不斷地進行合理化與 e 化以提升整體競爭力，使得企業必須面對許多工程專案與軟體專案，因而將專案管理列為中高階管理人員必備之知識與技能。本課程目標在敎導學生於接到任務指派時，如何以適當的流程、步驟與方法協助完成專案目標，尤其是如何扮演專案經理或團隊成員的角色，以及如何規劃與執行專案管理的工作。換言之，即在提升學生對單一訂製之個別生產或專案計劃的規劃、排程與控制技能。
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| 先修科目或預備能力 |
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課程學習目標與核心能力之對應
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| 編號 | 中文課程學習目標 | 英文課程學習目標 | 對應系指標 |
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1
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瞭解 PMI 所指出的 PMBOK 專案管理九大知識範疇
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To understand the PMBOK outlined by PMI
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1 專業知識
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2
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使學生瞭解專案管理常用的基礎工具和方法
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To understand the frequently used tools and methods in project management
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2 實務技能
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3
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讓學生瞭解專案管理循環與其執行
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To understand the cycle of project management procedure and its implementation
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4 整合創新
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4
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能有效辨識出企業專案管理的問題，提出的適當的工具和方法
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To be able to identify problems of project management encountered by a company, and provide tools and methods properly
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1 專業知識
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5
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能體認正確嚴謹應用專案管理方法的重要性
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To recognize the importance of applying project management methods correctly and rigorously
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1 專業知識
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6
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能利用 Excel 軟體進行專案排程，以減少專案工期，並降低成本
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To be able to apply Excel to do project scheduling, to reduce project duration and cost
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3 資訊能力
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7
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能應用科學的方法分析專案管理實務資料
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To be able to apply scientific methods to analyze practical data in a project
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2 實務技能
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| 就業力培養目標 |
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校指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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專業知識 |
實務技能 |
資訊能力 |
整合創新 |
外語能力 |
熱誠抗壓 |
表達溝通 |
敬業合群 |
人文素養 |
服務關懷 |
| |
40% |
20% |
10% |
15% |
0% |
0% |
5% |
5% |
5% |
0% |
| |
系指標 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
| |
專業知識 |
實務技能 |
資訊能力 |
整合創新 |
外語能力 |
熱誠抗壓 |
表達溝通 |
敬業合群 |
人文素養 |
服務關懷 |
| |
40% |
20% |
10% |
15% |
0% |
0% |
5% |
5% |
5% |
0% |
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| 中文課程大綱 |
一、導 論
二、專案規劃
三、專案時程分析
四、專案資源之配置
五、專案時間與成本的預估
六、專案風險管理
七、專案規劃實作
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| 英/日文課程大綱 |
1. Introduction
2. Defining and Developing a Project Plan
3. Temporal Analysis
4. Project Resources Allocation
5. Estimating Project Times and Costs
6. Managing Project Risk
7. Practical Exercise in Project Planning
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| 課程進度表 |
一、導論：1.前言；2.專案的定義與特性；3.專案的生命週期；4.管理概要；5.專案管理的架構。(第一、二、三週)
二、專案的規劃：1.專案目標的確立；2.任務描述；3.專案內容的決定；4.工作分解結構(WBS)；5.作業劃分表；6.責任矩陣；7.專案網路圖的繪製。(第四、五週)
三、專案時程分析：1.作業工期的估計；2.專案各項時間值的估算；3.作業寬鬆時間；4.時程估算範例；5.關鍵作業與作業要徑；6.甘特圖。(第六、七週)
四、專案資源之調配：1.前言；2.專案趕工問題；3.資源的負荷；4.資源水準的設定；5.跨專案的資源水準設定；6.關鍵鏈排程與緩衝管理。(第八、十、十一週)
五、專案預算與成本：1.影響預估品質的因素；2.時間、成本與資源預估的準則；3.預估的程序；4.預估的方法；5.成本的種類；6.以WBS為基礎的成本預估；7.預估的調整；8.預估資料庫的建立。(第十二、十三週)
六、專案風險管理：1.風險的定義；2.風險管理的意義與目標；3.風險管理的步驟與方法。(第十四、十五週)
七、專案規劃實作：1.任務描述；2.工作分解結構；3.作業劃分表與責任矩陣；4.專案網路圖；5.作業工期估計；6.時間估算與甘特圖；7.專案趕工模式；8.拉平計算；9.關鍵鏈排程。 (第十六、十七週)
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| 課程融入SDGs |
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| 期考調查 |
| 期中考(第9週)考試方式 |
筆試，考一節
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| 期末考(第18週)考試方式 |
學期作業
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| 其他週考試考試週次與方式 |
第八週與第十七週平時考，筆試，各考一節
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| 教學方式與評量方式 |
| 課程學習目標 | 教學方式 | 評量方式 |
| 瞭解 PMI 所指出的 PMBOK 專案管理九大知識範疇 |
課堂講授
實作演練
|
作業
（
期末
）
筆試
（
平時
）
筆試
（
期中
）
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| 使學生瞭解專案管理常用的基礎工具和方法
|
課堂講授
實作演練
|
作業
（
期末
）
筆試
（
平時
）
筆試
（
期中
）
|
| 讓學生瞭解專案管理循環與其執行
|
課堂講授
實作演練
|
作業
（
期末
）
筆試
（
平時
）
筆試
（
期中
）
|
| 能有效辨識出企業專案管理的問題，提出的適當的工具和方法
|
課堂講授
|
筆試
（
平時
）
筆試
（
期中
）
|
| 能體認正確嚴謹應用專案管理方法的重要性
|
課堂講授
實作演練
|
作業
（
期末
）
|
| 能利用 Excel 軟體進行專案排程，以減少專案工期，並降低成本
|
課堂講授
實作演練
|
作業
（
期末
）
|
| 能應用科學的方法分析專案管理實務資料
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課堂講授
實作演練
|
作業
（
期末
）
筆試
（
平時
）
筆試
（
期中
）
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| 指定用書 |
| 書名 |
Project Management: The Managerial Process
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| 作者 |
C.F. Gray and E.W. Larson
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| 書局 |
McGraw-Hill (華泰代理)
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| 年份 |
2014
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| 國際標準書號(ISBN) |
978-1-259-01070-5
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| 版本 |
6th
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請同學遵守智慧財產權觀念，使用正版教科書，不得不法影印、下載及散布，以免觸犯智慧財產權相關法令
。 |
| 參考書籍 |
1. Kerzner (2001), Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 7th edition. 2. Meredith and Mantel (2003), Project Management: A Managerial Approach, 5th edition. 3. PMI (2013), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 5th edition. 4. Wysocki and McGray (2003), Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, 3rd edition. 5. Rosenau (1992), Successful Project Management: A Step by Step Approach with Practical Examples, 2nd edition. 6. Elmaghraby (1977), Activity Networks: Project Planning and Control by Network Models. 7. Wiest and Levy (1977), A Management Guide to PERT/CPM: with GERT/PDM/DCPM and Other Networks, 2nd edition. 8. Demeulemeester and Herroelen (2002), Project Scheduling: A Research Handbook. 9. Chapman and Ward (1997), Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. 10. Smith (ed.)(1995), Project Cost Estimating. (詳細參考書目請參閱課程講義)
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| 教學軟體 |
本課程備有上課投影片PDF檔、課程補充資料電子檔。
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| 課程規範 |
一、學期作業未繳交、抄襲別人或分數未達50分者，學期成績最高為50分。
二、依學校規定，為保障同學受教權，本課程第一週即正式上課。請同學務必進到“FlipClass”數位學習網頁下載並列印課程大綱與第一章講義備用。
三、教科書中譯本：劉雯瑜 (2015)，專案管理，第六版，華泰文化 (ISBN:978-986-341-144-4)。
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